Tamás Szabó kam dieses Jahr vor genau 10 Jahren als Nachtspeicherverwalter zu unserem Team. Seitdem ist er immer weiter aufgestiegen, und jetzt sind wir stolz darauf, ihn in seiner neuen Funktion willkommen zu heißen, wo er viele Herausforderungen und hoffentlich noch mehr Erfolg haben wird.
Judit Bercely: Erzählen Sie uns ein wenig über die letzten 10 Jahre, wie sind Sie zu dieser Position gekommen?
Tamás Szabó: 2014 bewarb ich mich für die Stelle des Nachtlagerverwalters, dann wurde ich Nachtwaage und Anfang 2015 war ich bereits Nachtlagerverwalter. Dann wechselte ich als Lagerverwalter in die Tagesschicht, und 2020 wurde ich Tageslagerverwalter. Ich hatte auch das Glück, dass meine Vorgesetzten immer mehr in mir sahen als die Position, die ich innehatte, und ich war sehr motiviert durch die Möglichkeit, aufzusteigen und die zusätzliche Motivation, die ich hatte. Aber das kann man nur, wenn man liebt, was man tut. Auch nach 10 Jahren liebe ich meine Arbeit immer noch und denke ständig darüber nach, wie man etwas besser, einfacher und schneller machen kann.
Und natürlich brauchen Sie die Gesellschaft, der Sie vorwärts kommen lässt, sich entwickeln. Ein sehr gutes Beispiel ist unser CEO, Simon Bertold der ebenfalls von einem regionalen Vertreter auf den wichtigsten Posten aufgestiegen ist. Auch von ihm erhalte ich viel Unterstützung, wir haben den gleichen Verstand, was mir die Arbeit sehr erleichtert. Natürlich bringt die Umstellung auch eine gewisse Belastung mit sich, aber ich werde mich bemühen, so schnell wie möglich so weit zu kommen, dass ich für jedes Problem mindestens drei Schraubenschlüssel in der Tasche habe.
B.J.: Welche neuen Herausforderungen stellen sich Ihnen als nationaler operativer Lagerleiter im Vergleich zu Ihrer vorherigen Position?
Sz.T.: Das Wichtigste ist vielleicht, dass ich mich auf das konzentrieren musste, was zwischen den vier Wänden vor sich ging, während ich jetzt über diese Wände hinausschauen muss. Ich muss viel größere Aufgaben und Arbeitsabläufe koordinieren. Darüber hinaus werde ich neben den beiden Nacht- und Tagteams in Budapest nun auch für das Team in Győr als Direktor verantwortlich sein. Hinzu kommen Aufgaben wie der Einkauf von Geräten, die Wartung und natürlich die Teilnahme an verschiedenen Verhandlungen. Am Anfang war es ein bisschen beängstigend, aber ich bin sicher, wenn man liebt, was man tut, wird man der Aufgabe gewachsen sein. Dazu muss ich natürlich auch die richtige Unterstützung bekommen, die ich von unserem Logistikdirektor Józsi Magyar maximal bekomme. Es gibt in der Tat eine Menge Dinge, in die ich vorher keinen Einblick hatte, aber sie lassen mir Raum, um aufzuholen.
B.J.: Was sind die wichtigsten strategischen Veränderungen, die Sie vorhaben?
SZT: Für mich hat die Steigerung der Effizienz oberste Priorität. Darüber hinaus wird die vollständige Einhaltung der behördlichen Vorschriften ein wichtiger Teil meiner Arbeit sein. Ich wünsche mir Verbesserungen bei den Gewinnungsprozessen, die sicherlich die Qualität unserer Arbeit steigern werden. Ein großes Manko war das Fehlen eines Pufferlagers für bestimmte Geräte. Wenn also eine Leiter, ein Kleintransporter oder ein Arbeitsanzug kaputt ging, dauerte es lange Tage oder sogar Wochen, bis sie ersetzt werden konnten, was wir definitiv ändern würden. Die Logistik, um dies zu bewerkstelligen und auf dem neuesten Stand zu halten, ist ebenfalls eine neue Aufgabe, aber wir haben sie bereits teilweise bewältigt.
B.J.: Welche neuen Möglichkeiten sehen Sie für Matusz-Vad in der nahen Zukunft und wie wollen Sie diese nutzen?
Sz.T.: Im Moment sehe ich das Entwicklungspotenzial vor allem in der Automatisierung, wir denken viel darüber nach, wie wir Arbeitsabläufe wie Kommissionieren und Messen mit Hilfe von Bändern schneller und genauer machen können.
B.J.: Planen Sie Änderungen in der Art und Weise, wie Sie mit internen Teams zusammenarbeiten?
Sz.T.: Ich habe einen der Schlüssel zum Erfolg von Matusz-Vad immer in der Kommunikation und dem ständigen Kontakt gesehen, sowohl in unseren kollegialen als auch in den partnerschaftlichen Beziehungen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie einen Vorgesetzten haben, der nicht nur ein offenes Ohr für Probleme und Bedürfnisse hat, sondern diese auch sichtbar anspricht, ist das für alle ein Vorteil. Ich glaube, wenn man ein gut gelauntes Team im Haus hat, geht die Arbeit besser.
Ich habe bereits Kontakt zu mehreren Leuten aus dem Team in Győr, aber ich würde ihn gerne noch enger gestalten und alle persönlich kennenlernen. Ich plane, alle zwei Wochen eine Tages- oder Nachtschicht dort zu verbringen, damit die Kolleginnen und Kollegen dort spüren, dass ich da bin und dass sie mich bei allem kontaktieren können. Das war bei der vorherigen Leitung nicht der Fall, obwohl es in vielen Fällen nützlich sein könnte. Das gemeinsame Nachdenken, der Blick in die Arbeit des jeweils anderen an den Standorten Győr und Budapest kann positive Veränderungen bewirken, denn es ist keineswegs sicher, dass das, was an dem einen Ort funktioniert, auch an dem anderen funktioniert.
B.J.: Haben Sie vor, das nationale Speichernetz von Matusz-Vad in irgendeiner Weise auszubauen?
Sz.T.: Im Moment bin ich dabei, echte Kontakte zu Partnern zu knüpfen, denn ich muss die Partner kennenlernen, mit denen ich noch nicht in Kontakt war. In Zukunft möchte ich versuchen, ein Geschäft abzuschließen oder einen neuen Partner hinzuzuziehen, der eine noch bessere Dienstleistung zu einem noch besseren Preis anbieten kann. Dies könnte sich auf die Reparatur von Maschinen oder den Kauf von Ausrüstung und Materialien beziehen.
B.J.: Wie wollen Sie technologische Innovationen nutzen, um Ihre Lagerprozesse zu optimieren?
S.T.: Wie ich schon sagte, ist die Einführung der Automatisierung definitiv eine davon. Ich möchte weiterhin in der Lage sein, die Leistung der Kollegen zu messen, was zeigen kann, wo andere Methoden und mehr/weniger Personal benötigt werden. Gleichzeitig möchten wir in Zusammenarbeit mit unserer IT-Abteilung künstliche Intelligenz in einige Prozesse integrieren, was ebenfalls Verbesserungen in verschiedenen Bereichen im Zusammenhang mit der Optimierung bringen könnte. Das bedeutet natürlich viel mehr Arbeit und eine Menge Tests.
B.J.: Welche Schritte planen Sie, um die Marktposition von Matusz-Vad im HoReCa-Sektor weiter zu stärken?
Die Verbesserung der Messgenauigkeit ist definitiv eine davon. Das heißt, die notwendigen Aufgaben so genau und schnell wie möglich auszuführen, um sicherzustellen, dass der Partner das bekommt, was er verlangt hat, wann und wo er es will. Von unserer Seite aus kann ein Mehrwert nur dann erzielt werden, wenn eine Schicht ohne Verzögerungen oder Verspätungen ablaufen kann.
