Tamás Szabó nastúpil do nášho tímu presne pred 10 rokmi ako správca nočného skladu. Odvtedy sa posúval stále vyššie a vyššie a teraz ho s hrdosťou vítame na jeho novej pozícii, kde ho čaká veľa výziev a dúfame, že ešte viac úspechov.
Judit Bercely: Povedzte nám niečo o posledných 10 rokoch, ako ste sa dostali na túto pozíciu?
Tamás Szabó: V roku 2014 som sa uchádzal o pozíciu správcu nočného skladu, potom som sa stal nočným váhovníkom a začiatkom roka 2015 som už bol správcom nočného skladu. Potom som prešiel na dennú zmenu ako skladový kontrolór a v roku 2020 som sa stal vedúcim denného skladu. Mal som šťastie aj preto, že moji vedúci vo mne vždy videli viac, ako bola pozícia, na ktorej som bol, a možnosť napredovať a dodatočná motivácia ma veľmi motivovali. To však môžete dosiahnuť len vtedy, ak milujete to, čo robíte. Aj keď uplynulo už 10 rokov, svoju prácu stále milujem a stále premýšľam, ako robiť niečo lepšie, jednoduchšie a rýchlejšie.
A samozrejme potrebujete spoločnosť, ktorý vám umožní napredovať, vyvinúť. Veľmi dobrým príkladom je náš generálny riaditeľ, Simon Bertold ktorý sa tiež posunul z pozície regionálneho zástupcu na najdôležitejší post. Aj od neho dostávam veľkú podporu, máme rovnaký mozog, čo mi veľmi uľahčuje prácu. S prechodom je, samozrejme, spojená aj istá dávka stresu, ale budem sa snažiť, aby som sa čo najskôr dostal do stavu, keď budem mať v zadnom vrecku aspoň 3 kľúče na akýkoľvek problém.
B.J.: Akým novým výzvam čelíte ako vedúci národného prevádzkového skladu v porovnaní s vašou predchádzajúcou pozíciou?
Sz.T.: Najväčšou vecou je asi to, že kým predtým som sa musel sústrediť na to, čo sa dialo medzi štyrmi stenami, teraz musím vidieť aj za tieto steny. Musím koordinovať oveľa väčšie úlohy a pracovné postupy. Navyše, okrem dvoch nočných a denných tímov v Budapešti budem teraz ako riaditeľ zodpovedný aj za tím v Győri. K tomu pribudnú úlohy ako nákup zariadení, servis a, samozrejme, účasť na rôznych rokovaniach. Zo začiatku to bolo trochu skľučujúce, ale som si istý, že ak máte radi to, čo robíte, tak sa tejto úlohy zhostíte. Samozrejme, vyžaduje si to aj správnu podporu, ktorú mi maximálne poskytuje náš riaditeľ logistiky Józsi Magyar. Je naozaj veľa vecí, do ktorých som predtým nemal prehľad, ale nechávajú mi priestor, aby som to dobehol.
B.J.: Aké najdôležitejšie strategické zmeny plánujete uskutočniť?
SZT: Zvyšovanie efektívnosti je pre mňa prioritou číslo jeden. Okrem toho bude dôležitou súčasťou mojej práce plný súlad s úradmi. Chcel by som dosiahnuť zlepšenie ťažobných procesov, čo určite prispeje k zvýšeniu kvality našej práce. Veľkým nedostatkom bol nedostatok rezervných zásob niektorých zariadení. V dôsledku toho, ak sa pokazil rebrík, zberač, pracovný oblek, na jeho výmenu sa čakalo dlhé dni alebo dokonca týždne, čo by sme určite zmenili. Logistika tohto postupu a jeho aktualizácia je tiež novou úlohou, ktorú sme však už čiastočne splnili.
B.J.: Aké nové príležitosti vidíte pre spoločnosť Matusz-Vad v blízkej budúcnosti a ako ich chcete využiť?
Sz.T.: Momentálne vidím potenciál rozvoja predovšetkým v automatizácii, veľa premýšľame o tom, ako by sme mohli pomocou pásky zrýchliť a spresniť pracovné procesy, ako napríklad vychystávanie a meranie.
B.J.: Plánujete nejaké zmeny v spôsobe práce s internými tímami?
Sz.T.: Za jeden z kľúčov úspechu spoločnosti Matusz-Vad som vždy považoval komunikáciu a neustály kontakt, a to tak v rámci kolegiálnych, ako aj partnerských vzťahov. Ak zamestnanci cítia, že majú manažéra, ktorý nielen počúva všetky problémy a potreby, ktoré sa môžu vyskytnúť, ale ich aj viditeľne rieši, je to výhoda pre všetkých. Som presvedčený, že keď máte vo vnútri dobre naladený tím, práca ide lepšie.
Už som bol v kontakte s niekoľkými ľuďmi z tímu Győr, ale rád by som to ešte viac priblížil a stretol sa so všetkými osobne. Plánujem tam raz za dva týždne stráviť dennú alebo nočnú zmenu, aby tamojší kolegovia cítili, že som tam a že sa na mňa môžu v prípade potreby obrátiť. V predchádzajúcom vedení to tak nebolo, hoci v mnohých prípadoch by to mohlo byť užitočné. Spoločné premýšľanie, vzájomné nahliadanie do práce na pracoviskách v Győri a Budapešti môže priniesť pozitívne zmeny, pretože v žiadnom prípade nie je isté, že to, čo funguje na jednom mieste, bude fungovať aj na druhom.
B.J.: Plánujete nejakým spôsobom rozvíjať národnú skladovaciu sieť Matusz-Vad?
Sz.T.: Zatiaľ som v procese nadväzovania skutočných kontaktov s partnermi, pretože musím spoznať tých partnerov, s ktorými som doteraz nebol v kontakte. V budúcnosti by som sa chcel pokúsiť uzavrieť dohodu alebo priviesť nového partnera, ktorý by mohol ponúknuť ešte lepšie služby za ešte lepšiu cenu. Mohlo by sa to týkať opravy strojov alebo nákupu zariadení a materiálov.
B.J.: Ako plánujete využiť technologické inovácie na optimalizáciu svojich skladovacích procesov?
S.T.: Ako som už spomínal, zavedenie automatizácie je určite jedným z nich. Chcel by som, aby sme aj naďalej mohli merať výkonnosť kolegov, čo môže ukázať, kde sú potrebné iné metodiky a viac/menej ľudí. Zároveň by sme v spolupráci s naším IT oddelením chceli do niektorých procesov integrovať umelú inteligenciu, čo by tiež mohlo priniesť zlepšenie vo viacerých oblastiach súvisiacich s optimalizáciou. To samozrejme znamená oveľa viac práce a veľa testovania.
B.J.: Aké kroky plánujete podniknúť na ďalšie posilnenie postavenia spoločnosti Matusz-Vad na trhu v sektore HoReCa?
Jedným z nich je určite zlepšenie presnosti merania. To znamená vykonať potrebné úlohy čo najpresnejšie a najrýchlejšie, aby partner dostal to, o čo požiadal, vtedy a tam, kde to chce. Z našej strany sa pridaná hodnota dá dosiahnuť len vtedy, ak zmena môže prebehnúť bez akéhokoľvek oneskorenia alebo zdržania.
